Missions de conseil

Construire un business plan et accompagner à la levée de fonds

• Le consultant aide l'entreprise à élaborer un business plan solide et convaincant, en définissant une stratégie claire, des projections financières réalistes et un plan d'action détaillé.

• Il accompagne également l'entreprise dans sa recherche de financement, en identifiant les sources de fonds adaptées (investisseurs, banques, fonds d'investissement) et en préparant les supports nécessaires (pitch, dossier de présentation).

• Son rôle inclut la négociation avec les investisseurs et la structuration des montages financiers.​

Restructurer le passif du bilan

• Le consultant aide l'entreprise à optimiser sa structure financière en réorganisant son passif (dettes, fonds propres, etc.).

• Cela peut inclure la renégociation des dettes, la conversion de dettes en fonds propres, ou le recours à des instruments financiers hybrides.

• L'objectif est d'améliorer la solvabilité de l'entreprise, de réduire les coûts financiers et de restaurer la confiance des créanciers et des investisseurs.

Accompagner et former les banques à la création d'un prêt vert et durable

• Le consultant assiste les institutions financières dans le développement de produits de prêt verts et durables, alignés sur les critères ESG.

• Il les aide à définir des critères d'éligibilité, à mesurer l'impact environnemental des projets financés et à structurer des offres attractives pour les clients.

• En parallèle, il forme les équipes bancaires aux enjeux de la finance durable et aux meilleures pratiques pour accompagner les entreprises dans leur transition écologique.

Mener une analyse financière et mesurer la création de valeur

• Le consultant réalise un diagnostic approfondi de la situation financière de l'entreprise, en analysant les marges, les investissements, les financements et la rentabilité.

• Il évalue la performance financière et identifie les leviers d'amélioration pour maximiser la création de valeur pour les actionnaires et conforte les prêteurs sur la capacité de remboursement de l’entreprise.​​​​​​

Mener une opération de fusion, acquisition ou reprise

• Le consultant accompagne l'entreprise dans toutes les étapes d'une opération de fusion-acquisition (M&A) ou de reprise.

• Cela inclut l'identification des cibles, la due diligence (audit financier, juridique et opérationnel), la négociation des termes de l'accord et la structuration financière de l'opération.

• Il veille également à l'intégration post-acquisition pour maximiser les synergies et minimiser les risques.

Mener une évaluation de société

• Le consultant procède à une évaluation précise de l'entreprise en utilisant des méthodes reconnues (approche par les flux de trésorerie actualisés, méthode des multiples, etc.).

• Cette évaluation est essentielle dans le cadre d'une vente, d'une acquisition, d'une introduction en bourse ou d'une levée de fonds.

• Il prend en compte les aspects financiers, stratégiques et opérationnels pour fournir une valorisation juste et argumentée.​​​​

Accompagner l'entreprise à la durabilité et à la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)

• ​Le consultant aide l'entreprise à intégrer les principes de durabilité dans sa stratégie et ses opérations.

• Il les accompagne dans la mise en conformité avec la CSRD, une directive européenne qui impose aux entreprises de publier des rapports détaillés sur leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG).

• Cela inclut la définition d'objectifs ESG, la mise en place de systèmes de reporting et la communication transparente auprès des parties prenantes.